写于 2018-12-26 10:19:04| APP自助领取彩金8-18| 技术
<p>乳制品合作社Murray Goulburn及其农民供应商的历史表明,密切的信任关系如何发展并且随着农场牛奶价格的崩溃而被打破</p><p>当前危机的根源可以追溯到乳制品的放松管制本世纪初的工业Murray Goulburn于1950年在维多利亚成立,并在未来20年稳步增长,到1973年成为全美最大的乳制品公司</p><p>在2015年年度报告中,总资产超过1840亿澳元,总收入为2880亿美元它占据了乳制品市场的很大一部分,2016年IBISWorld估计其奶粉占全国市场份额的42%以上,全国牛奶和奶油市场占31%,其收入的一半来自出口,主要进入亚洲它也是全国最大的原料奶买家,雇用约2,400名员工,约有2,500名成员放松对澳大利亚乳制品的管制该公司于1999年开始实施,并于次年推出</p><p>它看到了现行州立法的废除,规范了牛奶的供应和定价这种放松管制的影响因澳大利亚而异,但导致奶农总数下降, 2000年约10,000人,2016年约6,061人未来几年可能会下降更多尽管奶牛场总体规模有所增加,但大多数仍是小规模的家庭企业奶牛养殖需要比其他大多数农业更高的资本投资水平主要支出为自动化挤奶机的部门牛奶现在基本上是一种全球商品,奶农是价格接受者由于需要对资本设备,燃料和库存饲料进行更多投资,过去五年来该行业的利润率受到挤压奶牛场的平均利润率下降任何农场牛奶价格的下降只会让许多生产者陷入不可持续的损失中他们可以通过增加牛群或降低投入成本来增加规模经济乳制品放松管制的另一个后果是合作社的减少乳制品农民合作社于2008年被出售给National Foods(现为Lion),Bega Cheese被股份化2011年在澳大利亚证券交易所上市,大约有九家乳制品合作社在澳大利亚活跃,其中最大的是来自新南威尔士州北部合作社的Murray Goulburn和Norco有限公司,如Murray Goulburn与其他企业不同</p><p>合作社应主要关注其成员福利,因此他们能够满足成员的经常相互竞争的利益是不寻常的,因为澳大利亚证券交易所的顾客和外部投资者一个运营良好的合作社可以持续和有利可图它可以作为一个“基石”业务,有助于维持其成员Keystone的业务是那些作为许多较小的“利基”公司的主要买家或供应商的公司,有助于保持小型企业对整个行业更具可持续性从牛奶供应和定价方面考虑的方法就是一个例子自乳制品行业解体以来,Murray Goulburn已经有效地设定了澳大利亚大部分乳制品行业的农场牛奶价格</p><p>市场放松管制以来,乳制品行业中的稳定和协调或“基石”作用一直是Murray Goulburn的一个特征鉴于合作社的规模,任何可能影响其长期运营的因素都将对澳大利亚产生重大影响乳制品行业合作企业由其成员拥有,他们也与他们有贸易或赞助关系他们与其他企业的区别在于企业的民主治理,成员所有者在重大战略决策中有发言权合作社的管理因此是更复杂,董事会和执行领导团队必须保持成员对保持业务强大的信任和忠诚他们还需要平衡成员作为供应商(赞助人)和投资者的利益,同时鼓励他们将自己视为合作社的所有者和目标社区的成员财务实力合作社只有其成员的财务实力一样重要为了生存,合作社必须首先保持明确的社会和经济目的,最重要的是成员的利益 当时担任首席执行官的Gary Helou是2011年带入Murray Goulburn的新管理团队的一员,旨在实现现代化和加强合作社的领导力</p><p>然而,他的管理风格似乎更符合常规公司的管理风格</p><p>最近Fairfax的启示媒体报道,Helou和Murray Goulburn的高级管理层早在去年7月就有出口销售下降的证据</p><p>然而,他们继续向农民承诺,保证高的农场牛奶价格和股价虽然Murray Goulburn的资本重组是在董事会的支持下,它引起了金融媒体和前任董事的一些关注</p><p>合作社发现自己陷入的金融危机是一种自我伤害的事情</p><p>它已经试图“走在街道的两边”,其中包括ASX将农场牛奶价格保持在每公斤/美元左右6美元左右的上市和过度自信的声明以及曾经是会员的奶农持有人已经亏损了许多退休农民的优先股转换为澳大利亚证券交易所上市的普通股已经看到他们的股票崩溃的价值对于他们年轻的活跃对手而言,由于牛奶价格较低而许多人面临的债务,股价的损失更加复杂</p><p> 10万美元至120,000澳元前首席执行官加里·赫鲁和前首席财务官布拉德·海格尔已离开穆雷·古尔本离开合作社,董事会和董事长菲利普·特雷西,以面对愤怒的农民和股东,以及律师事务所斯莱特和戈登·穆雷·古尔本领导的集体诉讼成员基本上已经从民主社区的所有者和成员转变为供应商和投资者,其股票价值与一公升牛奶的价格有关</p><p>问题出在哪里这不一定是Murray Goulburn的结束,然而,他们需要重新获得其成员的信任,并证明作为合作社,他们的主要关注点是好人他们的农民成员作为一个企业,它必须节俭,专注于以最低的成本为其成员提供最优惠的价格</p><p>任何投资和增长都应该旨在为其成员提供最佳的长期回报,作为供应商或买家,不仅仅是看到其股本价值升值同样重要的是合作社,不仅仅通过其提供的价格或股息来保持其成员忠诚的能力,而且因为他们感到拥有感并成为其中的一部分</p><p>如果合作社消失,

作者:钱畲